8868体育官方入口【数字化转型案例】智能建造一体化管控服务平台推动数字化转型

　　8868体育官方入口【数字化转型案例】智能建造一体化管控服务平台推动数字化转型中铝国际工程股份有限公司（简称中铝国际）成立于2003年12月，是中国铝业集团有限公司的工程技术战略单元，拥有工程设计综合甲级资质。中铝国际于2012年7月6日在香港联交所主板（H股代码：上市，于2018年8月31日在上海证券交易所（A股代码：601068.SH）上市，成为“A+H”股有色工程技术第一股。中铝国际现有员工13000余人，是一家集技术研发、测绘勘察、工程设计、工程建设、装备制造、工程铝应用和各类相关投资等业务为一体的高新技术企业。拥有5家国家甲级设计研究院、2家国家甲级勘察院、3家大型综合建筑安装公司。中铝国际累计获得省部级科学技术奖近900项，国家科学技术奖近百项，其中，国家科学进步一等奖2项、二等奖20余项，主编和参加编写的国家及行业标准和法规140余项，拥有有效授权国内外专利2800余件，发明专利占比45%以上，创造了百余项“中国第一”和“世界第一”，推动了中国有色工业迅猛发展。

　　智能建造一体化管控服务平台的顶层设计是在充分剖析施工企业管理难点和痛点，满足企业作业风险管控的基础上完成的。通过分析发现，施工企业与现代工业最大的区别在于它的非标性，一个项目一个地点，就是一个生产效益中心。所以，监管难度大、管理成本高、控成本难度大就是施工企业最大的管理难点和痛点。

　　数字化平台建设主要以经营分析、成本分析、进度分析、质量分析、安全分析+现场监控为切入点，共设计二十四条核心业务线，十八个业务模块，分别实现在不同管理层级，度下全过程、全要素实时管理。具有以下六个方面的管理成效：

　　（1）数据分析汇总高效数据口径的标准化，实现了各类报表的智能化8868体育官网下载。通过一键带入数据，一键生成各层级数据分析报表，大大减轻了职能部门收集、分析、汇总工作量。

　　（2）管理决策高效业务流程线上审批，过程清晰、可追溯性强。同时，及时准确的信息采集和数据结构化展示，快速聚焦了管理要点，可及时作出分析、决策。

　　（3）岗位工作自动化建立了以岗位定责定人的组织体系，可直接将岗位中固定工作自动推送至本岗位管理者。同时，对岗位工作的延期完成设置了预警推送功能，实现了从“人管事”到“事找人”的转变。

　　（4）制度与信息系统融合真正将制度中的管理内容、业务流程、标准表单融入到了信息系统，让每一位员工都可以在填报单据的过程中自动遵循管理制度，在流程导航中心还能深入学习和了解公司的管理制度、流程节点、培训学习和业务管理重点。

　　（5）内嵌风控与自动预警平台将管理和制度中的风险条件内嵌在相关业务单据中，实现了逻辑关系的强制关联，即实现了制度与信息系统的融合，也实现了业务风险的前置，同时，启动工作自动层层预警提示，给企业管理加上了一把无处不在的风险控制之锁。

　　（6）智能化应用引入新技术方面：二维码、单据引用8868体育官网下载、前端自动采集等智能化终端的应用，为传统施工插上了科技的翅膀，减少了前端作业录入的出错率，提高了工作效率。

　　一是制度先行，建立标准。2021年年初，先后编制完成《六冶公司业务管理流程手册》上下册，《六冶公司项目管理标准化手册》。

　　二是平台建设的总目标方案。建设方案架构遵循“企业管理信息化、施工管理标准化”的建设原则，重点打造“项企一体化、集成业财共享一体化、BIM集成一体化、智慧工地一体化”四个一体化，实现公司在管理方面的分析数据化、岗位工作推送自动化、风险防控预警化、业务管理横纵数据协同化、业务数据口径标准化、报表生成智能化8868体育官网下载、BIM模型与业务过程的深度融合，真正解决监管难度大、管理成本高、控成本难度大的管理难点和痛点。

　　用户规模结合企业的持续发展，规划3000～6000人。主要覆盖施工行业中的多模式、多专业、多用户、多角色、度管理。平台主要集中在施工行业用户群体，公司拥有平台的专利权。

　　采用云平台微服务架构及分布式部署的方式搭建系统。主要涉及五个方面的关键技术：一是服务微管控；二是服务生命周期管理；三是灵活的资源调度；四是防止业务服务架构复杂化；五是快速故障定界定位。

　　一是引入工程核算（WBS）+成本科目（CBS）动态管理体系。解决了进度管理、成本管理、财务管理三者的数据统计口径有效同步，强化了项目进度过程的成本分析和成本控制的关联性，同时，将收入工程量清单转化分解成目标成本工程量清单带入成本管理中进行控制，确保了某单项分包工程的成本超出值预警推送和成本分析，真正做到以进度管理为主线的机制，也为企业未来成本定额库的建立积累数据资产。

　　二是建立了电子合同和电子印章。企业建立了对内的标准化合同模板，通过平台调用电子合同，关联电子印章。首先从源头强化了分包分供商的身份认证。其次是标准合同电子化，锁定了合同通用条款，强化了合同合规性，提高了合同评审的效率。再次是电子印章从源头杜绝了私刻公章、伪造文书、用章管理、提高效率、降低成本的问题和风险。

　　三是岗位工作中心的建设。平台建设是以岗位定责定人的组织体系建设，通过收集每个岗位职责中可量化的工作，固化在平台的岗位管理模块中，当岗位职责工作时间点或相关条件触发，自动将岗位工作推送至本岗位人员去完成，可触发督办、催办，实现“人管事”到“事找人”的转变。

　　四是将BIM模型、劳务实名制等工具软件嵌入系统平台。BIM模型将覆盖企业进度模拟分析、成本预算管控、图纸会审协同、重大安全风险内嵌提示、技术交底模型化应用等方面。同时，在平台的知识中心专门设立BIM模型库，按照专业类型和项目进行分类，涵盖项目场布、构件化族库、技术交底模型、项目展示等板块，为企业的类似项目快速投标提供基础参照。

　　通过上述新技术的应用，强化了施工行业项目的事前、事中管理，从风险管控的角度来讲，从源头做好了把控，从事中强化了分析，做到了干一个项目成功一个项目。从数字化转型的角度来讲，将传统的施工行业，从非标的管理状态带入到一个全新的数字化、标准化时代，通过前端数据采集的自动化、智能化，也开启了行业作业数据智能化时代，在管理端通过统一管理数据口径，真正实现了一数据、一表单的智能报表，大大减轻了管理中大量报表，数据混杂，数据口径不一，数据重复等老大难问题。

　　一是企业的数字化转型与企业的管理标准化有直接关系。数字化的基础是信息化，信息化的基础是标准化，标准化的基础就是需要各个管理单元业务标准化、表单标准化、流程标准化、数据统一化的支撑。

　　三是数字化转型同时也离不开一个优秀、灵活、技术靠前的技术服务商，一个优秀的驻场团队。四是需要公司各级“一把手”的大力支持，一批有干劲、有创新意识、志同道合的团队支撑，更需要各业务部门的团结协作、业务配合。